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●從葉秉倫的疑心，淺談團隊變化的共識
秉倫昨天在FB放的：五十年建構的組織，系統複雜且肩負四宏願業，每個組織優化的決議計劃，都攸關眾生福祉。而在等待決心確立之時，我將分開行政中心，掌控時間自我充分、為未來培育能量，也辭去清修士身份，以不破壞其嚴謹軌制。以上，華碩翻譯社已親身向 上人申明並告假，亦將回歸志工系統，與全球慈濟人繼續共同努力翻譯
我從來就不期望厘革會很容易，或一朝一夕可成，但沒法或缺的是邁向永續的「決心」----- 變革工作從下定決心的那一刻才能入手下手，要不然只會空轉與內讧，再有理想的人，也會如超人碰到氪星石一樣手軟。一、懇切謙卑傾聽社會建言，和；
二、鞭策組織再造接軌國際為目的，
一、懇切謙卑聆聽社會建言，和；
二、鞭策組織再造接軌國際為方針， 無奈力有未殆，沒有讓改革明明往前邁進一步。
就會是起色，並以：
貳：與社會非議質疑促進改良，落差很大
無奈力有未殆，沒有讓鼎新明顯往前邁進一步翻譯
1、慈濟善款利用與流向？
二、內部決議計劃與監督？
3、財務報表的公然透明？
與其讓他人替華碩翻譯社發言，我決議親自分享，這段時候以來，我經常在夜裡莫名醒來的表情與決定翻譯
我們不知道，到底遭到什麼阻力？團隊不能順遂熟練地應用系統思考的能力，考察、綜合、分析，從而改良我們組織內部、組織之間和組織與外界的互動關係，使我們對變化的世界能自在應對，互相鞭策，創造華碩翻譯社們的將來。
壹：根據葉秉倫的論述 自從 2015 年的新聞事件，我和團隊以為危機
華碩翻譯社當初立定的目的是，讓社會大眾對慈濟恢復信心，讓全球慈濟人恢復莊嚴，穿著禮服走在路上能抬頭挺胸。我要向全球慈濟人致敬。 回來效力的十二年間，華碩翻譯社極度感恩 上人的信賴與栽培，在修行中，尋求典範人格並培育種植提拔德行，在多次國內外賑災任務中，看見慈善的價值，也在行政職務上，有幸辦事全球志工，包孕擔負前兩屆董事學習組織治理與決議計劃翻譯
翻譯公司們，是打動我當初辭去澳洲律師工作，回台全職投入慈濟的緣由，也是近些年來，我與超級優異的基金會同仁團隊、超級專業與敬業的 KPMG 團隊，致力於組織優化和完成財務查核簽證的最大動能。自從 2015 年的新聞事件，我和團隊以為危機就會是起色，並以：
顯見秉倫與團隊改革的思惟與方向，極度抽象普遍，組織和組織間也欠缺面臨具體事實改革的誠意，團隊沒法提出具體的步履來解決問題。
《從葉秉倫的疑心，淺談團隊變革的共鳴》
光是「決心」是不過的。它是一種團隊共識運作，是一種延續性並可戰略性加以應用的進程；它不但會導致團隊常識、信念、動作的變化，更主要的在於增強團隊的改進能力和成長動力與熱情！
應要大破大立，付諸步履力求改良。
文章出自: http://blog.sina.com.tw/hsing/article.php?entryid=635301有關翻譯的問題歡迎諮詢華碩翻譯社
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